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中高层治理者是企业的焦点人力资源和战略性资源，，，也是企业生长的中坚实力。。。作为企业的中高层，，，是否与决议层有着配合的头脑方法和知识基础。。鲆榱怂鞘欠裼心芰Υ尤值睦嫠妓骱痛χ贸头Ｒ谎匠Ｖ卫砦侍猓鲆榱似笠档闹卫硇Ч虼耍云笠抵懈卟愕呐嘌凳蔷僮闱嶂亍⒅凉刂饕。。

    李践先生带来的《人才战略》，，，《从治理者的三大头脑》精彩的两堂课，，，人才战略从四个纬度，，，提升各人的认知，，，从招不到人，，，我们需要制订人才画布，，，人才画像，，，精准的识别，，，从“德”“才”“岗”三个方面建设人才画像
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；；；；；将职员分为专业线，，，营业线等，，，归类对应响应的招聘渠道，，，更高效的引进人才
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；；；；；通过专业的筛选工具，，，面试流程的设置 ，，，当老侦探“明察暗访”，，，当老中医“望闻问切”，，，找到与公司匹配的人才，，，从“名”“利“”情““梦”“乐”各个纬度吸引员工在平台生长，，，为员工赋能，，，实现成绩员工。。。

    认知改变头脑，，，头脑改变行为，，，行为改变效果，，，李践先生带来的治理者的三大头脑“数字头脑”“效果头脑”“内因头脑，，，为我们翻开了新的头脑角度，，，作为治理者，，，我们要扬弃语文头脑，，，要用数据去思索，，，要用财务知识武装自己，，，从“料工机费税管销财”八大指标去相识，，，去剖析
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；；；；；乐成的实质是创立价值 ，，，我们要把80%的时间花在最有价值的事情上，，，要更多凌驾客户期望
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；；；；；作为治理者，，，作为每一位99499威尼斯员工，，，要有内头脑，，，我是一切问题的泉源，，，肩负，，，继续，，，改变！

    通过视频学习，，，经由课间的讨论，，，在治理中容易犯的过失也袒露无遗，，，像无法实时有用地举行相同、团队协作性不强、向导力不敷等。。。培训后，，，公司要求每位参训职员作出深刻的反思与总结，，，并提出日后改善妄想和计划，，，在团队内部举行整理升华，，，内训推广，，，以此提高整个团队的治理水平。。。